Trouvez des clients prospour votre cabinet de réduction des coûts en Centre-Val de Loire
Un dirigeant sait qu'il paie sans doute trop cher quelque part, mais n'a pas le temps de chercher où. Un prospecteur l'appelle à votre place et cale le rendez-vous dans votre agenda : vous n'avez plus qu'à présenter votre méthode.
15 minAppel de cadrageRéponse sous 24 h
- 1 800 € HT · 1 mois
- 1 650 € HT/mois · 3 mois
- 1 500 € HT/mois · 6 mois
En bref
Un prospecteur dédié appelle pour les cabinets de réduction des coûts en Centre-Val de Loire les entreprises qu'ils ont choisies, qualifie leur besoin et cale les rendez-vous dans leur agenda. Notre base compte 379 811 entreprises en Centre-Val de Loire. On y trouve 5 879 restaurants. Le prospecteur dédié coûte 1 800 € HT pour 1 mois, 1 650 € HT/mois sur 3 mois, 1 500 € HT/mois sur 6 mois.
Les entreprises que vous pouvez appeler en Centre-Val de Loire
Les comptes réels de notre base dans la zone : ce sont les populations que votre prospecteur peut appeler pour vous.
379 811entreprises dans notre base en Centre-Val de Loire
Hôtels
- Entreprises en Centre-Val de Loire
- 3 683
- Avec un téléphone
- 1 043
Électricité, linge, entretien, fournitures, commissions : un hôtel cumule une multitude de postes de charges, suivis par le directeur ou le gérant.
Restaurants
- Entreprises en Centre-Val de Loire
- 5 879
- Avec un téléphone
- 2 458
Des fournisseurs nombreux, des factures qui varient chaque mois, un patron qui contrôle ses achats mais n'a pas le temps de tout comparer.
Salles de sport
- Entreprises en Centre-Val de Loire
- 374
- Avec un téléphone
- 161
Un loyer, de l'énergie, l'entretien des machines, des abonnements logiciels : le gérant a beaucoup de contrats à revoir.
Commerces de détail
- Entreprises en Centre-Val de Loire
- 1 420
- Avec un téléphone
- 632
Des charges fixes élevées, des contrats de télécoms, d'assurance et de nettoyage reconduits chaque année sans être comparés.
Transporteurs
- Entreprises en Centre-Val de Loire
- 1 656
- Avec un téléphone
- 425
Carburant, pneumatiques, entretien, assurance de la flotte : des postes importants que le gérant suit de près, avec le sentiment qu'il y a de la marge.
Comment trouver des clients quand on est cabinet de réduction des coûts ?
Le dirigeant ne se lève pas un matin pour renégocier ses contrats. Il le fait quand une facture le surprend, qu'un fournisseur augmente ou que la trésorerie se tend. Ses charges sont éparpillées : télécoms, assurances, entretien, fournitures, flotte, banque. Chacune a son interlocuteur, et personne n'a la vue d'ensemble.
Notre base, notre outil, nos appels
Tout ce qui sert à remplir votre agenda est réuni au même endroit, chez un seul prestataire : vous n'assemblez ni fichier d'entreprises, ni logiciel d'appel, ni équipe de téléprospection.
Vous connectez votre agenda : un prospecteur dédié appelle pour vous, et les rendez-vous se posent dans votre agenda selon vos disponibilités. Vous ne regardez que votre agenda, on se charge du reste.
Notre base
Les entreprises appelées viennent de la base de Lumo Data, qui compte 12,6 millions d'entreprises françaises. Vous la filtrez vous-même : métier, zone, taille, présence en ligne.
Notre outil
Votre ciblage, vos listes, vos atouts, votre agenda et le suivi des appels se retrouvent dans le même espace Lumo Data. Le prospecteur appelle depuis notre outil, avec le poste de travail et la ligne téléphonique que nous fournissons.
Nos appels
Un téléprospecteur de Lumo Data appelle uniquement pour vous, du lundi au vendredi. Il se présente au nom de votre entreprise, pose vos questions et prend les rendez-vous directement dans votre agenda.
Un seul interlocuteur
Un seul prestataire, un seul contrat, un seul espace client et un seul support : votre prospection avance sans que vous ayez à coordonner plusieurs fournisseurs.
Comment se déroule votre mission ?
De la préparation de votre campagne au suivi dans la durée, voici ce que fait l'équipe, étape par étape.
Étape 1 sur 5
On paramètre votre campagne avec vous : ciblage, questions filtres et de qualification, e-mail de présentation, atouts et arguments.
Étape 2 sur 5
On le construit avec vous.
Étape 3 sur 5
On suit vos premiers appels de près et on affine le script et les arguments, jusqu'au moindre détail.
Étape 4 sur 5
Premier point ensemble, pour vérifier que tout est en place.
Étape 5 sur 5
Notre équipe suit votre campagne et fait des points réguliers avec vous. Si le rythme décroche, on revoit le script et le ciblage, et on change de prospecteur si besoin.
Combien coûte un prospecteur dédié ?
Trois durées d'engagement, au prix mensuel hors taxes. Plus l'engagement est long, plus le prix du mois est bas.
1 mois
1 800 €HT pour 1 mois
- Engagement de 1 mois, préavis de 14 jours
- Présélectionné
3 mois
1 650 €HT / mois
soit 4 950 € HT sur l'engagement
- Engagement de 3 mois, préavis de 14 jours
6 mois
1 500 €HT / mois
soit 9 000 € HT sur l'engagement
- Engagement de 6 mois, préavis de 14 jours
- 1 mois offert
Jusqu'à 2 RDV par jour, environ 1 en moyenne selon votre marché. Estimation, sans engagement.
À la fin de l'engagement, l'abonnement continue mois par mois à 1 800 € HT/mois, sans nouvelle période ferme.
Après création de votre compte : vous choisissez votre durée, vous payez, puis vous préparez votre campagne avec nous avant le démarrage.
Questions fréquentes en Centre-Val de Loire
Notre base compte 379 811 entreprises en Centre-Val de Loire. Votre prospecteur appelle celles que vous choisissez : secteur, taille, zone.
Quelques exemples de notre base en Centre-Val de Loire : 3 683 hôtels (dont 1 043 avec un téléphone) ; 5 879 restaurants (dont 2 458 avec un téléphone) ; 374 salles de sport (dont 161 avec un téléphone) ; 1 420 commerces de détail (dont 632 avec un téléphone) ; 1 656 transporteurs (dont 425 avec un téléphone). Ce ne sont que des exemples : c'est vous qui choisissez vos cibles.
Dans notre base, 2 458 des 5 879 restaurants en Centre-Val de Loire ont un numéro de téléphone. Ce sont ceux que votre prospecteur peut appeler.
Le dirigeant ne cherche pas un cabinet, il subit ses factures. Un prospecteur dédié appelle pour vous les entreprises que vous avez choisies, relève les postes qui préoccupent leur dirigeant et cale un rendez-vous dans votre agenda avec ceux qui veulent y regarder de près.
Non, jamais. Il ne chiffre rien et ne promet aucun résultat. Il demande où l'entreprise pense payer trop, puis laisse l'analyse à votre rendez-vous.