Trouvez des clients prospour votre cabinet de cession et de reprise d'entreprise dans le Grand Est
Un dirigeant qui songe à céder son entreprise n'en parle à personne, et surtout pas à un inconnu. Un prospecteur l'appelle à votre place avec tact et cale le rendez-vous dans votre agenda : la suite de la conversation vous revient.
15 minAppel de cadrageRéponse sous 24 h
- 1 800 € HT · 1 mois
- 1 650 € HT/mois · 3 mois
- 1 500 € HT/mois · 6 mois
En bref
Un prospecteur dédié appelle pour les cabinets de cession et de reprise d'entreprise dans le Grand Est les entreprises qu'ils ont choisies, qualifie leur besoin et cale les rendez-vous dans leur agenda. Notre base compte 859 810 entreprises dans le Grand Est. On y trouve 4 323 géomètres. Le prospecteur dédié coûte 1 800 € HT pour 1 mois, 1 650 € HT/mois sur 3 mois, 1 500 € HT/mois sur 6 mois.
Les entreprises que vous pouvez appeler dans le Grand Est
Les comptes réels de notre base dans la zone : ce sont les populations que votre prospecteur peut appeler pour vous.
859 810entreprises dans notre base dans le Grand Est
Pharmaciens
- Entreprises dans le Grand Est
- 1 834
- Avec un téléphone
- 1 256
Une officine est un patrimoine qu'on transmet à quelqu'un de sérieux : le pharmacien y pense longtemps avant de s'en ouvrir à un conseiller.
Boulangers
- Entreprises dans le Grand Est
- 2 732
- Avec un téléphone
- 1 491
Un fonds qui se transmet de dirigeant à dirigeant : le boulanger a travaillé toute sa carrière sur sa boutique et se demande à qui la laisser.
Imprimeries
- Entreprises dans le Grand Est
- 1 360
- Avec un téléphone
- 545
Des machines, des clients fidèles, une équipe à rassurer : le dirigeant se demande qui pourrait reprendre l'activité sans la défaire.
Industries
- Entreprises dans le Grand Est
- 510
- Avec un téléphone
- 289
Une entreprise familiale ou fondée de longue date, un dirigeant qui se demande comment assurer la suite pour ses salariés et ses clients.
Géomètres
- Entreprises dans le Grand Est
- 4 323
- Avec un téléphone
- 1 322
Des cabinets tenus par un associé historique, dont le départ prépare l'entrée d'un successeur.
Comment trouver des clients quand on est cabinet de cession et de reprise d'entreprise ?
Un dirigeant qui songe à céder garde le sujet pour lui. Il craint que ses salariés l'apprennent, que ses clients s'inquiètent, que sa banque le regarde autrement. Il y pense pourtant : l'âge qui avance, pas de successeur dans la famille, un associé qui part, l'envie de passer à autre chose. Il en parle à son expert-comptable, parfois, rarement à un cabinet qu'il ne connaît pas.
Notre base, notre outil, nos appels
Tout ce qui sert à remplir votre agenda est réuni au même endroit, chez un seul prestataire : vous n'assemblez ni fichier d'entreprises, ni logiciel d'appel, ni équipe de téléprospection.
Vous connectez votre agenda : un prospecteur dédié appelle pour vous, et les rendez-vous se posent dans votre agenda selon vos disponibilités. Vous ne regardez que votre agenda, on se charge du reste.
Notre base
Les entreprises appelées viennent de la base de Lumo Data, qui compte 12,6 millions d'entreprises françaises. Vous la filtrez vous-même : métier, zone, taille, présence en ligne.
Notre outil
Votre ciblage, vos listes, vos atouts, votre agenda et le suivi des appels se retrouvent dans le même espace Lumo Data. Le prospecteur appelle depuis notre outil, avec le poste de travail et la ligne téléphonique que nous fournissons.
Nos appels
Un téléprospecteur de Lumo Data appelle uniquement pour vous, du lundi au vendredi. Il se présente au nom de votre entreprise, pose vos questions et prend les rendez-vous directement dans votre agenda.
Un seul interlocuteur
Un seul prestataire, un seul contrat, un seul espace client et un seul support : votre prospection avance sans que vous ayez à coordonner plusieurs fournisseurs.
Comment se déroule votre mission ?
De la préparation de votre campagne au suivi dans la durée, voici ce que fait l'équipe, étape par étape.
Étape 1 sur 5
On paramètre votre campagne avec vous : ciblage, questions filtres et de qualification, e-mail de présentation, atouts et arguments.
Étape 2 sur 5
On le construit avec vous.
Étape 3 sur 5
On suit vos premiers appels de près et on affine le script et les arguments, jusqu'au moindre détail.
Étape 4 sur 5
Premier point ensemble, pour vérifier que tout est en place.
Étape 5 sur 5
Notre équipe suit votre campagne et fait des points réguliers avec vous. Si le rythme décroche, on revoit le script et le ciblage, et on change de prospecteur si besoin.
Combien coûte un prospecteur dédié ?
Trois durées d'engagement, au prix mensuel hors taxes. Plus l'engagement est long, plus le prix du mois est bas.
1 mois
1 800 €HT pour 1 mois
- Engagement de 1 mois, préavis de 14 jours
- Présélectionné
3 mois
1 650 €HT / mois
soit 4 950 € HT sur l'engagement
- Engagement de 3 mois, préavis de 14 jours
6 mois
1 500 €HT / mois
soit 9 000 € HT sur l'engagement
- Engagement de 6 mois, préavis de 14 jours
- 1 mois offert
Jusqu'à 2 RDV par jour, environ 1 en moyenne selon votre marché. Estimation, sans engagement.
À la fin de l'engagement, l'abonnement continue mois par mois à 1 800 € HT/mois, sans nouvelle période ferme.
Après création de votre compte : vous choisissez votre durée, vous payez, puis vous préparez votre campagne avec nous avant le démarrage.
Questions fréquentes dans le Grand Est
Notre base compte 859 810 entreprises dans le Grand Est. Votre prospecteur appelle celles que vous choisissez : secteur, taille, zone.
Quelques exemples de notre base dans le Grand Est : 1 834 pharmaciens (dont 1 256 avec un téléphone) ; 2 732 boulangers (dont 1 491 avec un téléphone) ; 1 360 imprimeries (dont 545 avec un téléphone) ; 510 industries (dont 289 avec un téléphone) ; 4 323 géomètres (dont 1 322 avec un téléphone). Ce ne sont que des exemples : c'est vous qui choisissez vos cibles.
Dans notre base, 1 322 des 4 323 géomètres dans le Grand Est ont un numéro de téléphone. Ce sont ceux que votre prospecteur peut appeler.
Les dirigeants qui songent à céder n'en parlent à personne, encore moins à un inconnu. Un prospecteur dédié appelle pour vous ceux que vous avez choisis, aborde l'avenir de l'entreprise avec tact et cale un rendez-vous dans votre agenda quand ils acceptent d'en discuter.
Non. Il ne parle ni de valeur, ni de prix, ni d'acquéreurs. Il demande seulement si le dirigeant a réfléchi à la suite, puis laisse l'évaluation et la discussion à votre rendez-vous.